Gérer un organisme de formation

La formation Gérer un organisme de formation est destiné aux professionnels de la formation souhaitant optimiser la gestion de leur organisme et se conformer aux normes qualité.

Il couvre l’utilisation des logiciels de gestion, l’intégration des plateformes d’e-learning, la compréhension des applicatifs Pôle Emploi et OPCO, ainsi que l’adaptation stratégique aux exigences légales. Les participants apprendront à organiser un cycle de certification garantissant ainsi la qualité de leurs prestations

Apprenants formés

3

Taux d'abandon

0%

Taux de satisfaction

100%

Durée

70 HEURES

Prix

4500€

Lieu de la formation

Distanciel

Profils des apprenants

  • Gestionnaire d’un organisme de formation
  • Responsable Qualité
  • Responsable de Formation
  • Coordinateurs Pédagogique
  • Consultant en formation
  • Directeur de Ressources Humaines

Prérequis

  • Aucun prérequis technique n’est nécessaire.

Modalités d'accès

  • Pré-inscription via formulaire de contact
  • Entretien préalable
  • Signature de la convention de formation

Accessibilité et délai d'accès

  • 4 semaines maximum

Inclusion

  • Formation accessible aux personnes en situation de handicap. 
  • Moyens de compensation à prévoir avec le référent handicap du centre, Monsieur Mamadou DIAKITE.
  • Email : m.diakite@certiflab.fr

Objectifs pédagogiques

Objectif 1

Maîtriser les outils de gestion de la formation professionnelle

Objectif 1
Objectif 2

Aligner la stratégie de l’organisme de formation avec les exigences légales.

Objectif 2
Objectif 3

Réaliser un état des lieux et une analyse approfondie de QUALIOPI

Objectif 3
Objectif 4

Organiser et gérer un cycle de certification, traiter les non-conformités

Objectif 4
Objectif 5

Appliquer les bonnes pratiques pour répondre aux critères QUALIOPI

Objectif 5
Objectif 6

Connaître les démarches à suivre en l’absence de certification QUALIOPI

Objectif 6

Programme de la formation

Les Outils de Pilotage d'un Organisme de Formation
• Utilisation des logiciels de gestion de la formation professionnelle.
• Introduction aux applicatifs Pôle Emploi et OPCO.
• Gestion des plateformes de e-learning (LMS).
Adapter la Stratégie de sa Structure à la Loi
• Plan de développement des compétences.
• Compréhension du RNQ-QUALIOPI.
• Différences entre les indicateurs déclarés et audités.
Auto-Diagnostic de Positionnement vis-à-vis de QUALIOPI
• Zoom sur le DataDock.
• État des lieux du secteur de la formation professionnelle.
• Analyse approfondie de QUALIOPI.
Processus de Certification QUALIOPI
• Organisation d'un cycle de certification.
• Gestion des non-conformités majeures et mineures.
Satisfaire aux 32 Critères QUALIOPI
• Définition de chaque indicateur.
• Conseils et bonnes pratiques.
Alternatives à QUALIOPI
• Démarches à suivre sans obtenir la certification QUALIOPI.
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Profils des apprenants

Le formateur a pour mission de concevoir et d’animer l’action de formation. À la fois expert du thème de votre formation et pédagogues
expérimenté, il interviendra depuis la préparation de la formation jusqu’à l’évaluation et au suivi de l’action.

Tout au long de son action, il apportera aux stagiaires méthodologies et apports pratiques pour développer leurs compétences. Le formateur choisi pour animer cette session de formation est M. Ibrahima SISSOKO

Ressources pédagogiques et techniques

  • Accueil des apprenants via le logiciel de Visioconférence
  • Documents supports de formation projetés
  • Mise à disposition des supports pédagogiques sur l’espace extranet des apprenant à la suite de la formation

Dispositif de suivi de l'exécution de l'évaluation des résultats de la formation

  •  Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Exercices de mise en situation.
  • Évaluation des acquis en fin de formation